
Dział Analiz i Informacji Izby na bieżąco gromadzi i aktualizuje dane dotyczące wskaźników i sytuacji biznesowej na rynku gruzińskim. Dzięki temu członkowie izby otrzymują rzetelne informacje będące podstawą do optymalnych decyzji gospodarczych. Dane te pozwalają również na lepsze dostosowanie oferty do rynku i reakcje na posunięcia konkurentów. Nasze działania zapewniają bezpieczeństwo i minimalizacje ryzyka przedsiębiorstw.
Podstawowym postulatem jakim się kierujemy w działaniach jest maksymalizacja zwrotu z realizowanej przez klienta inwestycji wedle założonych celów.
Analizy Izby pozwolą ocenić pozycje Państwa firmy na rynku gruzińskim (mocne i słabe strony), jednocześnie wskazując potencjał i przewagi wobec konkurentów już operujących na rynku. Konsultanci Izby pomogą określić, wdrożyć i rozwijać strategie dla Państwa przedsiębiorstwa w ustalonym horyzoncie czasowym.
Poprzez rzetelne i stałe gromadzenie aktualnych danych dotyczących wskaźników ekonomicznych oraz otoczenia biznesowego klienci Izby otrzymują niezbędne narzędzia do planowania swoich działań na rynkach zagranicznych – Gruzji i regionie.
- Analiza otoczenia konkurencyjnego w Gruzji i Polsce, w celu ustalenia, czy działalność w danym kraju jest opłacalna.
- Porównywanie ofert i pozycji rynkowych klienta z ofertą i pozycją jego rywali oraz ocena przewag konkurencyjnych i słabości klienta za pomocą specjalnie opracowanej metodologii. Koncepcja benchmarkingu pomaga w analizie procesów i wskaźników efektywności w porównaniu z najlepszymi firmami sektora oraz najlepszymi praktykami z innych branż.
- Sporządzanie analiz i badań rynku polskiego i gruzińskiego.
- Sporządzanie analiz prawnych i pozyskiwanie informacji w zakresie szczegółowych regulacji prawnych (np. wymagania dot. jakości danych grup produktów w Gruzji).
- Wyszukiwanie informacji dot. regulacji i taryf celnych.
- Wyszukiwanie innych informacji na życzenie członka Izby.
Przykład analizy strategicznej przedsiębiorstwa, co zawiera:
- Analizę makro-otoczenia (metoda PEST):
- otoczenie prawno-polityczne,
- otoczenie ekonomiczne,
- otoczenie społeczno-kulturowe,
- otoczenie techniczne.
- Analizę mikrootoczenia (metoda 5 sił Portera):
- siła przetargowa dostawców,
- siła przetargowa nabywców,
- natężenie konkurencji,
- groźba nowych wejść,
- groźba pojawienia się substytutów.
- Analizę zewnętrzną przedsiębiorstwa:
- analizę interesariuszy (stakeholders),
- analiza luki strategicznej przedsiębiorstwa.
- Analizę wewnętrzną przedsiębiorstwa:
- bilans strategiczny przedsiębiorstwa,
- analiza kluczowych czynników sukcesu,
- macierz McKinsley’a,
- analiza portfelowa.
- Analizę SWOT.
- Formułowanie misji i wizji przedsiębiorstwa.
- Formułowanie celów strategicznych przedsiębiorstwa (stanowiących punkt wyjścia przy określaniu strategii).
Pozostałe usługi:
- Analizy i informacje rynkowe
- Kojarzenie partnerów biznesowych
- Weryfikacja partnerów biznesowych
- Wparcie prawne
- Wsparcie podatkowe i administracyjne
- Kompleksowe zarządzanie projektem
- Pisanie Biznes Planów
- Organizacja finansowania zewnętrznego
- Organizacja misji gospodarczych
- Pakiet technologiczny
- Pomoc w poszukiwaniu pracowników (Pracownicy Gruzji)
- Działania marketingowe
- Monitoring przetargów
- Tłumaczenia